加强人力资源管理提高企业经济效益

  加强人力资源管理提高企业经济效益

  李雯雯

  (洛阳市职称评价服务中心,河南洛阳471000)

  摘要:随着当前经济发展迅速,人力资源管理逐渐受到企业组织的高度重视。时代要求企业把人力资源管理作为发展的基础,现代人力资源理念强化突出人才是企业竞争力的核心,强调以人为本,从信息经济学的角度,许多企业人力资源管理存在信息不对称的问题,对企业的经济建设造成严重的影响,用信息经济学的相关理论来解决是企业发展的根本途径。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:人力资源;经济效益;信息管理;创新

  中图分类号:F272文献标志码:A文章编号:1000-8772(2014)22-0159-02

  收稿日期:2014-07-12

  作者简介:李雯雯(1982-),女,河南,本科,经济师。研究方向:经济人力资源。

  在人力资源管理中应用信息技术,可以提高企业人力资源管理的质量,增强企业的核心竞争力,促进企业更好更快的发展。这就需要以信息技术模式作为出发点,具体准确的指导企业管理工作。

  一、人力资源管理的界定

  1.人力资源管理的定义

  在现代企业管理过程中,人力资源是管理的核心内容,对人力资源实施管理即对能够推动社会发展并产生经济效益的体力以及脑力劳动者等进行的一系列管理活动。企业在对人力资源进行管理过程中,一般采用先进的科学管理方法,合理调配人力和物力,使其达到最佳比例;同时,控制人们的心理、思想等方面,从而使人的主观能动性得到充分发挥,使人与事相协调,进而促进企业的发展。

  2.人力资源管理的功能

  其一,获取功能。企业要发展就需要不断聘用人才,而人力资源管理中最基本的功能是规划、聘用人力资源,从而为企业的发展储备人才。

  其二,整合功能。人力资源管理主要是协调企业发展中人与人以及人与事方面的冲突问题,从而使员工间协调处事、和睦相处,为员工工作创造一个良好的工作环境。

  其三,激励功能。在人力资源管理中,最核心的内容是激励功能,通过对企业员工进行考核、评价,然后按照员工的考评结果给予员工一定的奖励,从而提高员工工作的积极性。

  其四,培训及开发功能。企业在聘用一些人员之后,要对员工进行培训,使员工了解企业的文化以及企业发展的目标等内容,并通过培训提高员工的职业素养,使员工更好地发挥潜能,为企业发展做出贡献。在开发功能中,因为随着企业的发展,企业规模逐渐扩大,所以企业在不断扩充人力资源数量同时也应该确保人力资源的质量。

  二、人力资源管理与企业经济效益的关系

  在所有资源中,人力资源是最为宝贵的资源。企业的管理水平的高低决定了企业的经济效益。因此,在企业发展过程中,企业的经济效益与人力资源管理是相辅相成的。但并不是具有了人力资源,企业的经济效益就会随之提高,而是对人力资源进行有效管理,使管理模式和企业的运行模式相适应,就会使企业获得最大化的经济效益。因此,企业在发展过程中,要加强人力资源管理,最大限度地发挥人力资源的作用,将人力资源管理与企业的经济效益相联系,提高企业的整体效益。

  三、人力资源管理创新

  1.树立以人为本的管理理念

  在企业人力资源管理中,无论是管理者还是被管理者的主体都是人,所以在企业人力资源管理中应当突出人的核心地位,通过企业人力资源管理充分调动起企业员工的积极性以及创造性,实现企业员工与企业的共同发展。在这个过程中,人力资源管理不能将管理目标停留在让管理对象遵守企业规章制度的阶段,而应当重视员工的需求,尊重员工、信任员工、依靠员工、促进员工发展,从而实现员工发展目标与企业发展目标的一致性。

  2.实施知识管理

  知识管理既是对企业中知识资源的整合,在企业人力资源管理中,每一位企业员工都拥有自身的智慧,但是这些智慧分散在企业的各个岗位,很难成为统一的整体,所以通过实施知识管理来鼓励企业员工获取知识、实现对企业中员工知识的充分利用并不断提高员工创新知识的能力是企业发展的关键内容。在这个过程中首先,要重视针对员工的培训来通过知识的共享来促进知识的应用和创新,如根据企业的实际情况开展企业自我培训、请专家培训、外送进修培训等方式都能够取得较好的效果;其次,要重视人才的吸纳,在人力资源管理中重视对人才引入渠道的扩充能够实现人才的吸收,如与高校、研究院等单位建立良好的写作关系,通过发布人才需求信息招揽人才等。

  3.强化业绩管理

  业绩管理的目的在于最大限度的挖掘企业员工的潜力,为企业创造更大的效益。强化业绩管理应建立在以人为本的管理理念上,通过激励政策来提高员工的参与性,使员工在完成工作任务的同时使自我价值得到体现。在这个过程中首先,通过员工的参与来制定业绩管理计划;其次,为员工创造良好的工作环境以支持员工完成工作任务;再次,通过科学的评价机制以及激励机制来肯定员工与鼓励员工;最后,要具有远瞻性,根据企业实际情况与需要建立长远性的员工培训规划,从而适应企业的不断发展。

  四、企业人力资源管理创新实践策略

  1.人员培训的创新

  在企业人力资源管理实践中人员培训的创新应当做到以下几点。一是强化人力资源管理人员的责任,即在培训的工作中应重视对人力资源管理人员的培训,将人力资源管理人员培养为培训者。这就要求人力资源管理人员需要参与整个培训的过程,并向企业的高层管理者阐述培训的重要性,从而使人力资源管理的培训工作纳入企业战略计划。二是强化培训的实用性,即培训者不能只进行理论上的培训,还应当了解被培训者的需求以及企业的实际情况,同时要对培训内容的动态做出正确把控,将培训工作做到有针对性。三是扩展培训的范围,即培训不能仅仅局限于企业内部,还应该向企业外部扩展,如通过加强校企合作来实现对人才的引流。

  2.激励制度的创新

  激励制度能够提高企业员工的工作积极性,提升企业员工与企业的凝聚力,对企业稳定发展具有重要的意义。在企业人力资源管理中,可以以物质激励、岗位激励、培训激励等手段来实现对员工的激励,而更为有效的方法是利用股票期权激励法,给予员工购买公司股票的权利,从而改变传统的年薪制等薪金制度;同时,使企业员工真正的成为企业的主人,从而能够促进员工在工作中发挥出更大的能动性,具有更强的创新动力,对维持企业活力以及生命力具有重要的推动作用。

  3.管理手段的创新

  在信息技术时代中,企业人力资源管理可以充分利用信息技术来实现人力资源管理的电子化与现代化。电子化人力管理能够提高企业人力管理工作效率,提高企业人力资源管理水平,并能够在一定程度上促进企业电子商务的发展。全方位的电子化人力管理应从以下几个方面开展:一是人才引入的电子化,在对企业自身优势具有明确认识的情况下,依靠网络平台发布招聘信息,使企业招聘的范围进一步扩大;二是培训的电子化,即鼓励员工利用信息技术实现自我学习、自我提升,使员工从被动的接受培训向主动学习转变。

  五、结语

  在企业发展过程中,企业要高度重视人力资源管理,不断加强其战略地位和作用,通过培养高素质的人才,建立高素质管理团队,从而为人力资源管理工作打好基础,然后通过不断开发、培训人力资源,提高企业的人力资源管理水平以及竞争力,进而使其为企业发展带来巨大的经济效益。

  (责任编辑:刘娇娇)

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