后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究

  后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究

  刘燕红

  摘 要:全球经济危机最严重的时刻已经过去,世界迎来后金融危机时代。后金融危机时代下我国经济形势仍未恢复到正常水平,我国企业仍受到不小的影响,如何在后金融危机时代中获得发展成为了各个企业必须面对的问题。本文针对后金融危机时代下企业管理方面的创新改革进行了分析和研究。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:后金融危机时代 企业经济管理 创新

  1、前言

  企业经济管理包括很多种方面,比如企业生产的管理,人力资源管理、考核评价机制管理等。在后金融危机时代下,面临着严峻的市场经济形势和激烈的市场竞争,企业想要做到健康发展就必须加强企业自身的建设从而提升竞争力,那么创新企业经济管理制度,优化管理结构就成了企业为发展所要走的第一步。

  2、企业经济管理创新的必然性

  在后金融危险时代的大背景下,是否创新改革企业经济管理制度成了企业是否能够在优胜略汰的竞争中脱颖而出的关键。首先从我国不断转变的经济体制来看,社会经济体制的不断发展带来的是激烈的市场竞争,企业若想保持自身的健康发展,就必须跟随市场的脚步及时创新和改革;其次从经济增长的角度上看,经济增长的方式由粗放型逐渐转变为集约型,这就意味着必须创新企业管理方式,降低成本,增加活力;而现代网络经济模式的到来则要求企业加快创新改革的进程,只有不断对企业管理进行调整,提高企业工作效率,才能跟得上经济的发展,而不会被淘汰[1]。

  3、后金融危机时代中的企业经济管理特征

  3.1综合性的企业经济管理

  企业的最终目的是盈利,在后金融危机时代背景下企业想要盈利就必须控制成本,因此就必须对企业经济进行综合性的管理。就是说要对企业进行财务、经营、人力等各方面的全方位管理,才能达到控制成本,提升效益的目的。

  3.2企业经济管理的广泛性

  综合性的企业经济管理涉及到企业的资源分配问题,使得企业经济管理部门与其他管理部门紧密的联系在了一起,这几乎囊括了所有管理人员与员工,毕竟企业经营成绩的好坏与员工收益是成正比关系的,所以营造一个健康的经济管理氛围也会促使企业其它方面的管理顺利进行。

  3.3通过财务报表来反应经营情况

  企业的财务报表是对企业的经营情况的一个直观上的反应。这就包括了企业全年上、季度上和月份上的财务指标,所以企业决策高层通常是根据财务报表的反应情况来调整企业的工作重心,一方面促使企业达到生产指标,另一方面也有效的节省人力物力,提高了企业的经济效益。

  4、后金融危机时代下的机遇

  随着后金融危机时代的到来,市场环境也随之有了回暖的倾向,近年来我国总外贸出口额相比金融危机时有了明显的上升趋势,这就意味着经济贸易即将复苏,市场经济将迎来第二个春天,这就是我国企业发展的机遇,而且金融危机下许多企业遭遇了重大损失,这时如果能采取海外并购的方式就能很好的优化产业结构,淘汰一些不适合经济发展的老旧型产业,为市场环境注入活力。

  5、后金融危机时代下企业经济管理的改革创新

  5.1更新管理理念

  为创新改革企业经济管理,就必须更新企业经济管理的理念。后金融危机时代的背景下,企业必须从高到低的进行新型经济管理理念的培训,使管理人员以及员工都要认识到更新企业经济管理的重要性,形成敢于创新的动力,才能为企业经济管理的创新营造一个良好的环境气氛。再适时引进战略意识以及危机管理等新观念,指引企业高层制定年度生产目标时能够从大局方面出发,科学先进的制定出一个战略目标[2]。

  5.2控制财务支出

  控制财务支出的目的是节约成本。即对油费报销、公关接待、电话费、办公费等一系列成本的控制,做到不铺张浪费,合理有效的投入资金,使每一分钱都用到实处,发挥作用。为了做到这点就必须重视财务支出的约束制度和预算制度,成立财务约束制度能有效的节约成本、填堵漏洞,提高资金的使用效率,而成立科学的预算制度则是为了提高企业的预算和计划能力。每一个企业都应该结合自身财务实际情况来执行约束制度和预算制度,避免出现对必要管理经费投入不够的情况出现。后金融危机时代中,企业应该将财务预算管理当做财务管理的核心,控制协调企业资金的投入,这样不但达到节约成本的目的,也能够更深入的控制企业,实现对企业全方位的管理。

  5.3创新经营方式

  企业经营方式的好坏决定了企业盈利的多少,后金融危机时代的背景下企业若想得到发展,就必须形成新的经济管理制度,更新以前的经营结构,有弹性的创新经营方式,提高企业收益,为形成一个完整的产业链而努力[3]。供应链方面应当扩展自己的业务,不仅只担当采购、生产、验货等方面的职责,应该转变思想,积极寻求合作、整合市场、提供信息和服务,综合性提升竞争力,而销售链方面则应该开拓市场,积极寻找新的买家,提升品牌效益或者结成经营联盟来巩固自己的市场。

  5.4强化内部监管,提升资源掌控力度

  加强内部监管,提升资源掌控力度要从以下几个方面来说:第一,要提高企业对预算管理的重视。只有给予了足够多的重视才能更好的建立和完善财务预算机制,有效的控制成本,规避风险;第二,实现财务的信息化管理,计算机技术代表的是高效率、低成本的先进技术,企业若想实现以财务预算为核心的新型财务制度就必须将财务管理信息化,一方面排除人为因素的干扰,减少财政漏洞,另一方面也能为决策层提供一个直观及时的决策平台;第三,注重企业内外部的合作关系,企业外部合作关系指的是与有业务关系的企业之间的合作,内部合作关系指的是企业各部门之间的合作,只有双管齐下才能更好的应对市场越来越激烈的竞争,实现企业健康平稳的发展。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献:

  [1]谢姗.当前我国企业人力资源管理的创新、优化刍议[J].中国商贸.2012(03):3-37.

  [2]张夕.新经济时代的企业人力资源管理创新问题研究[J].中国商贸.2012(06):2-16.

  [3]苗雨君.企业管理创新机制与创新空间的建构[J].改革与战略.2012(01):4-42.

  (作者单位:淮安市淮阴区财政局 江苏淮安市 223300)

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